Когда  я  слышу слова: «Перевод – это озвучивание чужих мыслей», - понимаю, что это не просто расхожая  банальность, а фраза, пущенная в ход человеком, совершенно далёким от понимания профессии переводчика.  Профессии сложной, творческой, многогранной и, несомненно, в наше время актуальной.

На днях, пересматривая старые журналы, наткнулась  на роман Артура  Хейли  - «Аэропорт», - роман, нашумевший пару десятков лет назад не менее, чем «Код  да Винчи»  Брауна, -

Студенческие годы давно прошли, и вы погрузились в мир рутинного труда на долгие годы. Начав, как новобранец, с самого низу, вы застряли в этой роли и не можете двигаться вперед. У вас есть все необходимое и уважение коллег, но никто не заметил, что в вас есть управленческий потенциал. Вам просто нужен способ сделать один шаг вверх по карьерной лестнице, и способов тому уйма. Следующие несколько шагов позволят вам приблизиться в цели.

Шаг №1. Позитивное мышление - первый шаг для создания хорошего наст

Сейчас речь идет о ситуации, когда совершенно отсутствует опыт применения английского языка. Уровень знаний характеризуется пониманием самых простых и наиболее распространенных слов, о каких-то моментах возможно догадаться. Грубо говоря, это уровень десятиклассника советской школы. Для достижения этого уровня достаточно 3-4 недель хороших курсов английского.

2 – высший элементарный уровень

Характеризуется знанием азов грамматики, возможностью поддержания разговора на знакомую тему,

В 1991 году закончились безрезультатно все настойчивые попытки, предпринимаемые мировым сообществом, убедить режим Хусейна вывести армию из Кувейта. В результате антииракская коалиция, многонациональные силы которой были сконцентрированы в районе Персидского залива, развернули военные действия в соответствии с мандатом СБ (Совета Безопасности) ООН. Операция стала условно называться «Буря в пустыне».

Многонациональные силы были представлены косвенно или прямо 34 странами во главе с США. По качеству боеприпасов и вооружения, боевым возможностям преимущество было на стороне Америки и ее союзников.

Согласно сообщениям

Целью предприятия называют конкретизацию миссии в виде, доступном для регулирования процесса ее реализации. Существует пять главных принципов, по которым осуществляется определение ее (цели) специфики и свойств:

1. Измеримость и конкретность.
2. Временная определенность.
3. Направленность, адресность.
4. Непротиворечивость и согласованность с другими целями и возможностями предприятия.
5. Контролируемость.

Для объединения задач применяют метод "дерева целей

«Вашингтонский консенсус» – это свод экономических предписаний макроэкономической политики, изложенных английским экономистом Джоном Уильямсоном в 1989 году. Они предназначались в качестве базовых указаний странам, нуждавшимся в помощи со стороны таких международных экономических организаций, как Всемирный банк и Международный валютный фонд. Основной акцент делался на важность макроэкономической стабильности и интеграции в мировую экономику, другими словами, неолиберальное представление о глобализации. Однако он привел к ограниченным результатам, после того как был применен в странах, испытывавших экономические кризисы.